設問①、②について、業務遂行能力の観点から、1200～1600字の間で記述しなさい。次の6つの用語「BIM/CIM」「照査体制」「コミュニケーション」「合同現地踏査」「業務スケジュール管理表」「建設コンサルタント業務の発注方式・評価方式」の中から4つ以上を用いて記述しなさい。記述文中で用いた用語は「」で囲んで記述すること。
用語は①、②の全体を通して（「①のみ」「②のみ」「①、②併せて」のいずれも可）。4つ以上を用いていればよい。
①設計成果の品質向上における現状と課題
②設計成果の品質向上に向けて、発注者と建設コンサルタントの対応のあり方

設計成果の品質向上における現状と課題

　今日の建設業界においては、熟練者の大量離職と参入する若年層の減少による担い手不足、激甚化する自然災害、建設後50年を経過する老朽化インフラの急増、働き方改革による一人当たりの就業（残業）時間の制限、SDGsの推進による多方面からのニーズへの対応等様々な問題に直面している。
　建設コンサルタントとしては、このような業務量の増加と技術者の減少という状況下では、技術者一人あたりの生産性の向上を図るともに調査・設計成果の品質向上を図ることが重要となるが、依然次のような課題が残る。

　①就労環境を原因とする技術者の減少。建設コンサルタント従事者の所定時間外労働は、納期の集中する２～３月にかけて増加傾向にあり、その期間における長時間労働はやむを得ない環境にある。
　上述の業務量の増加・複雑化と技術者得不足がその労働環境を更に悪化させ、技術者の流出を増加させる。
　技術者不足は適正な業務の実施を阻み、設計成果の品質を低下させることとなるため、これらの改善を図ることが課題となっている。

　②突発的、または作業期間が短い依頼への対応。業務遂行上、発注者からの突発的な依頼や作業期間が短い依頼（例えば、明日までに等）が生じることがある。
　このような依頼に応えるため、他の業務の作業を止め、時には人員を増加して対応する。しかし、この対応では他業務の工程を著しく圧迫し、多くの業務や社員へ影響を与えるため、影響を生じさせないような他の対応方法を確立することが課題となっている。

　③照査時間の圧迫。建設コンサルタント業務は、業務内容の困難さや現場毎に設計条件が異なること等から、常に様々な問題が生じ、工夫して対応しながら業務を遂行していく。
　しかし、この対応に掛けた時間のしわ寄せが照査に及ぶことがよく見られる。照査が不十分であることは、即ち成果品の品質が不十分であることとなる。このため、適切な「照査体制」を整備するために、工程管理の改善を図ることが課題となっている。

設計成果品の品質向上に向けて、発注者と建設コンサルタントの対応のあり方

　設計成果品の品質向上に向けて、発注者と建設コンサルタントの対応のあり方としては、次の通りである。

　①就業環境の改善。新たな担い手の確保および現労働者の離職防止のためには、離職等の原因の一つである就労環境を改善することが重要となる。即ち、働きやすい就業環境・生活環境を創出することで労働者のワークライフバランス（WLB）を充実させることが効果的となる。
　これより業務遂行や照査に必要な労働力を確保し、成果品の品質確保・向上を図ることが可能となる。働きやすい就業環境・生活環境創出の取組みとしてはノー残業デーの設定、裁量労働制の導入、WEB会議やテレワークの推進等が挙げられる。

　②ウィークリースタンスの取り組み推進。突発的な依頼等による受注者の負担解消は受注者のみの対応は困難であり、受発注者が協力して対応することが最も効果的である。
　“週明け日を依頼の期限日としない”、”休日前に新たな依頼をしない“、”作業内容に見合った作業期間を確保する“等ウィークリースタンスの活用が期待される。
　初回打合せにおいてウィークリースタンス推進チェックシートを用いて受発注者間で取り組み内容を定めるとともに、「業務スケジュール管理票」を併せて活用することで、工程管理の高度化、成果品の品質向上を図ることが可能となる。

　③受発注者間のコミュニケーション確保。適切な照査時間を確保するためには、適正な工程管理が肝要であり、従来の工程管理に加え受発注者間の「コミュニケーション」の確保が重要となる。
　具体例としては“業務スケジュール管理票の活用による受発注者間の役割分担の明確化、業務スケジュール等の情報共有”、“ワンデーレスポンスによる早期の回答、または回答可能な期限の通知による業務の円滑化”、“「合同現地踏査」による設計条件、施工時留意点、設計方針の確認と相互確認”、“条件明示チェックシートの活用による設計条件確定の迅速化、資料提供の漏れ防止”等が挙げられる。